Integramos expertise humana e automação tecnológica para arquitetar e escalar sistemas que entregam valor mensurável em cada ponto de contato, eliminando a fricção entre seu produto e seu mercado.
Por que trabalhar com a Abbra?
A maioria das empresas brasileiras desperdiça capital desenvolvendo produtos e lançando campanhas de forma reativa e pouco racional. O resultado disto são mercados pouco variados, e saturados com produtos de baixa competitividade.
Na Abbra, invertemos essa lógica. Utilizamos o Design Estratégico para orientar os esforços produtivos, validando caminhos onde a probabilidade de sucesso comercial é drasticamente maior.
Depois, implementamos toda a infraestrutura de marketing e automação que você precisa para encontrar os seus clientes de forma consistente, mensurável, e previsível.
Onde atuamos
Muitas empresas atingem um teto de crescimento onde táticas isoladas e rudimentares de marketing deixam de funcionar. O produto evolui, mas o posicionamento da marca permanece amador e o processo de vendas continua dependente de intuição.
Empresas que faturam entre R$ 2 e R$ 10 milhões anuais vivem um paradoxo: são grandes demais para serem amadoras, mas ainda não possuem a estrutura das gigantes.
Em nossa consultoria, identificamos que a estagnação nesse estágio raramente é técnica. O produto é bom. O problema é estrutural.
Estes são os 5 problemas mais comuns que encontramos em PMEs brasileiras de alta performance:
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Incerteza de Receita. Você cresceu baseado na reputação dos sócios e no "boca a boca". Mas indicações não são escaláveis. A dor aqui é a ansiedade da imprevisibilidade: você não sabe se baterá a meta no mês que vem porque sua receita depende da sorte ou de relacionamentos pessoais, não de uma máquina de vendas previsível.
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Corrida a Zero. Seu produto é tecnicamente superior ao do concorrente global, mas sua marca parece "caseira". O impacto financeiro é brutal: você é forçado a brigar por preço e dar descontos porque sua apresentação visual não comunica o valor real da tecnologia. O cliente confia menos, negocia mais e o ciclo de vendas se arrasta.
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Crescimento com Margem Decrescente. Para crescer 30%, sua empresa acredita que precisa aumentar a equipe em 30%. Isso incha a folha de pagamento, corrói o lucro líquido e transforma o fundador em um "gerente de RH de luxo". A falta de automação e IA prende talentos caros em tarefas manuais, impedindo a escala eficiente.
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Invisibilidade B2B. Sua empresa gasta energia em redes sociais, mas não gera demanda qualificada. O conteúdo é genérico e irrelevante para decisores de alto nível. O marketing vira um centro de custo frustrante que não traz novos contratos, deixando a empresa invisível para quem realmente tem o cheque.
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Risco de Capital. Decisões críticas de expansão ou lançamento de produtos são baseadas em intuição, não em dados. Sem clareza sobre CAC (Custo de Aquisição) ou LTV (Valor do Cliente), cada investimento é uma aposta cega. O risco de queimar caixa na direção errada é altíssimo.
Profissionais atuantes
Raíssa Ramos
Head of Marketing & Strategy
Lucas Iemini
Head of Design & Positioning
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